Du virtuel à l'utopie, de l'utopie au néant

Publié le par dpcfdtroanne

Comme chacun d'entre nous, je suis en quète de vérité
Sur ma place dans l'univers, vaste projet, bof ,trop compliqué je résoudrai ça demain
Sur ma place dans l'entreprise TRANSCOM WW, plus qu'un projet une réalité.
Il m'est venu l'idée saugrenue de déterminer ce qui caractérise, en ce moment l'entreprise dans lequel je travaille.
Trois idées me sont apparues comme essentielles, évidentes pour définir l'univers dans lequel nous évoluons. Trois idées, presque trois principes


Définition :
Virtuel :
- Se dit des éléments (terminaux, mémoire...) d'un système informatique considérés comme ayant des propriétés différentes de leurs caractéristiques physiques`` (GDEL)
- Qui existe sans se manifester.

Permettez-moi de rattacher à cette notion, notre réseau informatique,
 la vitesse de connexion dudit réseau
et le grand manitou du réseau informatique france


Nous disposons en effet,  d'un puissant réseau informatique, parait-il! dont la propriété essentielle est la lenteur.

Vitesse de connexion : si on suppose qu'elle existe,
on peut lui reprocher de ne jamais se manifester
.

Le responsable france du réseau informatique,
Il existe sans jamais se manifester non plus.

Utopie :
- Plan imaginaire de gouvernement pour une société future idéale, qui réaliserait le bonheur de chacun
- Ce qui appartient au domaine du rêve, de l'irréalisable.

Il y a deux formes d'utopie dont la présence est marquante à Transcom,
la 1ère concerne la fixation des objectifs, réévalués constamment pour parvenir à atteindre le fameux seuil de rentabilité si dépendant de la productivité des agents.
Etre un utopiste, c'est mettre en place un projet, un objectif, sans tenir compte de la réalité du terrain, sans mettre en face des objectifs, les moyens nécessaires :

Quand les manchots n'ont pas de bras
 Pas de bras, pas de chocolat


Les objectifs fixés pour de nombreuses activités relèvent de cet état d'esprit, les outils ne fonctionnent pas, le nombre de tâches disponibles à réaliser est insuffisant ou bien les agents doivent travailler sur plusieurs postes pour faire ce qu'ils ont à faire.
Jusque là, ça va !
La seconde forme d'utopie, selon moi, consiste de la part de certains, à vouloir voir le monde de l'entreprise, voire le monde économique de façon trop manichéenne(le blanc, le noir et rien d'autre).
L'opposition systématique à toute forme d'évolution de l'entreprise Transcom ne s'est jamais traduite dans les actes par des résultats concrets. En quoi le fait de marquer constamment son ou ses désaccords améliore-t'il les conditions de travail des salariés? Qu'on me le dise, qu'on me l'explique.

Neant :
- Non-être.
- Absence, soit relative, soit absolue, d'être ou de réalité`` (Foulq.-St-Jean 1962).

Le néant caractérise l'absence de recours devant lesquels les salariés se trouvent pour accomplir leur mission quand rien ne fonctionne.

C'est pourquoi nous appellons chacun à prendre ses responsabilités car les salariés prennent les leurs au quotidien, ils n'ont pas le choix. Le fait qu'une entreprise soit une multinationale, ne doit pas justifier une telle dissolution des responsabilités.
Il est plus que temps que chaque service, chaque maillon de la chaîne aille plus loin, se remette en cause, il est insupportable que les agents ou les teamleaders se voient apporter une seule réponse en cas de problème :

"Nous allons faire remonter l'information"

La fuite devant ses responsabilités ne  mène à rien.
Rien de bon ni pour les salariés ni pour l'entreprise.




Nicolas Zeimetz, Délégué syndical CFDT


Publicité

Publié dans De nous à vous

Pour être informé des derniers articles, inscrivez vous :
Commenter cet article
C
merci pour la musique!<br /> j'ai un exemple de virtuel pour ceux qui ne comprendrait pas :<br /> dans sésame, sur l'activité tele2, nous sommes informés d'un "challenge" avec communication d'une grille de rémunération sur décembre<br /> le hic c'est que personne n'est au courant de ce challenge, à aucun niveau. et comme le presque virtuel Gunther est en vacances........
Répondre