La confiance des condamnés
Avons-nous confiance dans nos nouveaux dirigeants ? Terrible question, la réponse n’est pas simple. En effet, le « trinôme » constitué par la directrice générale, la directrice des ressources humaines et la responsable des relations sociales, s’il nous semble expérimenté, s’il semble enclin à une certaine forme d’ouverture ne peut nous inspirer ni confiance, ni défiance.
Pourquoi avoir confiance, alors que depuis des années, malgré les alertes successives des syndicats, malgré les successions d’erreurs qui ont été commises, des dirigeants se sont succédés et ont affiché successivement une confiance à toute épreuve, une âme de conquérant, toisant les salariés avec l’air grave des savants. Aujourd’hui, ces dirigeants sont partis et l’effectif français a été divisé par 2, alors faire confiance, non.
D’autant plus, quand on sait ce qui se passe à Roanne sur l’activité « détendue du mobile » où la somme des erreurs commises par le management local a mené à une situation de blocage qui va mettre en péril pour longtemps la qualité du dialogue social dans l’entreprise. Pour la CFDT, les directions qu’elles soient locale ou nationale ont instauré ce rapport de force et n’ont offert aucune porte de sortie valable à des salariés fatigués de subir les aléas de communications contradictoires, de plans d’actions approximatifs, alors faire confiance, non.
Allons-nous pour autant nous positionner en opposants systématiques, en contestataires réfractaires à toute évolution ? La réponse est également non, car les heures que nous vivons sont particulièrement critiques et la préservation des emplois ne pourra se faire qu’au prix d’une relation de travail constructive entre les représentants des salariés et la direction.
Ce que nous attendons, ce sont des actes, purement et simplement, pas de vaines paroles. Ainsi, la demande de nos nouveaux dirigeants qui nous disent : « oublions le passé, travaillons sur des bases nouvelles » n’est pas acceptable en tant que préalable. La CFDT a adressé, il ya quelques semaines de cela, un courriel, une forme de « réquisitoire » qui recensait la somme non-exhaustive de tous les dysfonctionnements de l’entreprise avec, en guise de conclusion, un appel à l’action à la nouvelle direction. Si certains ont été surpris, voire alerté par la tonalité virulente de ce message et si nous n’avons pas à priori de raison de douter des aptitudes de la nouvelle direction, il n’en demeure pas moins que notre missive fixait en termes clairs les contours nécessaires, selon nous, des actions à mettre en œuvre pour que l’entreprise sorte de l’ornière.
Un élément central du nouveau puzzle Transcom, c’est que ni la directrice générale, ni la DRH ou la responsable du « dialogue social », ne sont issues du sérail Transcom. Nul doute que ce qu’elles vont découvrir dans les placards, sous les tapis, dans les organigrammes, risque de les surprendre.
Nul doute, que leur tâche de redressement ne va pas être simple, tant les intérêts particuliers de quelques uns sont en jeu et que ceux-ci vont tout mettre en œuvre pour se protéger et rejeter sur d’autres leurs responsabilités. Notre fameux trinôme saura-t-il lutter contre la force d’inertie de TWW ?
Pour conclure, la CFDT est prête à travailler, à créer des passerelles de convergence entre les intérêts des salariés et ceux de l’usine à téléphone Transcom, dont nous, salariés, sommes la chair et le sang.
Nous y sommes prêts, car nos emplois en dépendent, mais il doit y avoir échange de bons procédés, car nous n’accepterons pas de nous compromettre, les salariés doivent bénéficier de contreparties solides, proportionnelles aux efforts constants qu’on sollicite d’eux, en terme de salaire ou de planification. Obtenir ces contreparties, c’est le travail que nous comptons entreprendre, avec exigence et responsabilité.
Enfin et parce que la pédagogie est l’art de la répétition, ce n’est qu’au travers de leurs actes que nos nouvelles dirigeantes sauront instaurer la confiance, car la confiance, ça se mérite, un point c’est tout.