Démocratie participative & Entreprise
Quand Transcom Roanne s'approprie la démocratie participative, c'est un dialogue social local qui s'instaure. Depuis quelque mois, à l'initiative du CCM local, se sont tenus diverses réunions à l'initiative du CCM local.
L'objectif de ces réunions (si j'ai bien compris) :
Améliorer les conditions de travail et de vie à l'intérieur de l'entreprise par la mise en oeuvre de solutions locales(hors N.A.O. : négociations annuelles obligatoires)
Les moyens :
dans un premier temps, comme précisé ci-dessus, le dialogue social s'est établi au sein au travers de réunions où étaient représentés toutes les catégories de personnel, tout niveau hiérarchique confondu, de tous les services(n'était pas uniquement représenté: le floor mais également l'administration du centre).
Des représentants désignés : Les "Leaders" ont été désignés par leurs équipes(terme générique) pour porter les réponses des salariés aux 4 questions posées par le CCM pour améliorer la vie à l'intérieur des murs de TranscomRoanne. Chacun des leaders a eu le temps(précision importante) de proposer les solutions préconisées par les siens.
Un dialogue nouveau : c'est sans doute la première fois à Transcom Roanne, que des échanges ont pu avoir lieu entre les différents niveaux hiérarchiques, entre des services qui ne se côtoient pas de façon aussi directe, le dialogue a toujours été franc mais il a su rester respectueux. Soulignons que le CCM a su être présent à chaque réunion et a su laissé les salariés s'exprimer.
49 propositions : 49 point à solutionner sont ressortis de l'ensemble des débats du dialogue social Roanne,
parmi ces 49 points d'amélioration, les salariés dans leur ensemble(hors CCM), doivent déterminer dans le cadre d'un premier vote, les 5 premières priorités à traiter, sachant que c'est l'ensemble de tous les points qui doivent à terme trouver leurs résolutions.
Concrètement : Une fois déterminés les 5 premiers points à traiter, des groupes de travail vont être réunis selon des modalités à définir, leur mission : apporter les remèdes les plus efficaces aux problèmes soulevés.
En conclusion : Les salariés dans leur ensemble, sont dans une attente teinté de méfiance par rapport aux suites qui vont être données à leur vote. Ils ne souhaitent que du concret.
La position de la CFDT Transcom Roanne : A ce jour : 2 sentiments prédominent :
- le premier, c'est la satisfaction d'avoir vu se mettre en place des échanges sincères entre toutes les composantes du personnel de transcom, de voir des leaders avoir le courage de porter les idées de ceux qu'ils représentaient et d'avoir vu leur hiérarchie avoir l'intelligence de les écouter.
- le second sentiment est plus réservé, l'instauration de ce dialogue remet en cause la représentativité des(accrochez-vous bien!) instances représentatives officielles, aussi vous nous permettrez d'être attentifs aux solutions concrètes apportées par ce "dialogue social local".
L'objectif de ces réunions (si j'ai bien compris) :
Améliorer les conditions de travail et de vie à l'intérieur de l'entreprise par la mise en oeuvre de solutions locales(hors N.A.O. : négociations annuelles obligatoires)
Les moyens :
dans un premier temps, comme précisé ci-dessus, le dialogue social s'est établi au sein au travers de réunions où étaient représentés toutes les catégories de personnel, tout niveau hiérarchique confondu, de tous les services(n'était pas uniquement représenté: le floor mais également l'administration du centre).
Des représentants désignés : Les "Leaders" ont été désignés par leurs équipes(terme générique) pour porter les réponses des salariés aux 4 questions posées par le CCM pour améliorer la vie à l'intérieur des murs de TranscomRoanne. Chacun des leaders a eu le temps(précision importante) de proposer les solutions préconisées par les siens.
Un dialogue nouveau : c'est sans doute la première fois à Transcom Roanne, que des échanges ont pu avoir lieu entre les différents niveaux hiérarchiques, entre des services qui ne se côtoient pas de façon aussi directe, le dialogue a toujours été franc mais il a su rester respectueux. Soulignons que le CCM a su être présent à chaque réunion et a su laissé les salariés s'exprimer.
49 propositions : 49 point à solutionner sont ressortis de l'ensemble des débats du dialogue social Roanne,
parmi ces 49 points d'amélioration, les salariés dans leur ensemble(hors CCM), doivent déterminer dans le cadre d'un premier vote, les 5 premières priorités à traiter, sachant que c'est l'ensemble de tous les points qui doivent à terme trouver leurs résolutions.
Concrètement : Une fois déterminés les 5 premiers points à traiter, des groupes de travail vont être réunis selon des modalités à définir, leur mission : apporter les remèdes les plus efficaces aux problèmes soulevés.
En conclusion : Les salariés dans leur ensemble, sont dans une attente teinté de méfiance par rapport aux suites qui vont être données à leur vote. Ils ne souhaitent que du concret.
La position de la CFDT Transcom Roanne : A ce jour : 2 sentiments prédominent :
- le premier, c'est la satisfaction d'avoir vu se mettre en place des échanges sincères entre toutes les composantes du personnel de transcom, de voir des leaders avoir le courage de porter les idées de ceux qu'ils représentaient et d'avoir vu leur hiérarchie avoir l'intelligence de les écouter.
- le second sentiment est plus réservé, l'instauration de ce dialogue remet en cause la représentativité des(accrochez-vous bien!) instances représentatives officielles, aussi vous nous permettrez d'être attentifs aux solutions concrètes apportées par ce "dialogue social local".
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