Discussions du 17 septembre
Bonsoir,
Aujourd’hui, les mots ne me viennent pas facilement tant je suis abasourdi par le contenu des contre-propositions de la direction de Transcom World Wide.
La journée d’aujourd’hui s’est déroulée en 2 phases, le matin nous a été présenté E Work Force Management, le fameux logiciel de planification.
Comme prévu, c’est un outil, un matériel qui s’il est bien utilisé, pourrait sans doute apporter un plus à l’entreprise, reste à voir, s’il sera bien maîtrisé.
L’après-midi a été consacré à la discussion sur l’accord d’Annualisation et de modulation. Dans un premier temps, la CFDT est intervenue pour repréciser ce qui avait déjà été demandé lors des dernières réunions, à savoir, que nous demandons des avancées concrètes sur l’organisation de l’entreprise et des outils mis à disposition des salariés.
Nous avons souligné l’incohérence qui consiste à demander aux agents et TL de se remettre en cause, alors que leurs outils sont totalement défaillants. Nous avons demandé que les dispositifs d’évaluation soient suspendus jusqu’à résolution des problèmes informatiques avec maintien des primes. Ce à quoi, Madame la DRH nous répondu que tous les niveaux hiérarchiques, de l’agent au CCM, étaient concernés par cette évaluation et qu’il était hors de question de suspendre ce dispositif.
Ce qui est certain et ce qui est regrettable, lors de nos échanges avec l’équipe dirigeante, c’est sa faculté de s’associer à nos constat mais également de refuser de donner des perspectives précises concernant les solutions apportées.
Ce flou qui n’a rien d’artistique, n’est pas du tout rassurant quand à la volonté réelle de l’entreprise de se réformer.
La DRH a remercié les organisations qui avaient formulé des propositions et notamment pour le temps qu’elles y avaient consacrés. Quand à elle, la direction, n’a sans doute pas trouvé le temps nécessaire pour étudier l’intérêt réel de nos projets, préférant sans doute négocier le bout de gras, plutôt que d’effectuer propositions sérieuses.
Les propositions de la direction : Les voici :
Semaine Basse : 20 heures sur 4 jours maximum
Semaine Haute : 42 heures sur 5 semaines consécutives + 2 semaines en option pour circonstances exceptionnelles sur 6 jours maximum.
Planning : Délai de communication du planning 14 jours pouvant être ramenés à 3 jours pour circonstance exceptionnelle (cas de force majeurs, nouveau client, nouvelle activité, volumétrie atypique) autant nous dire tout le temps
Amplitude Horaire : 11 heures dont 9 heurs de travail effectif
Coupure Déjeuner : - Pour les shifts du matin 45 min à 2 heures devant être planifié entre 11h et 15h.
- Pour les shifts du soir de 30 min à 1 heures devant être planifié entre 18h et 21h.
La direction doit à partir de quelle heure est considérés un shift du soir.
Valeurs du jour de CP : 7 heures qu’il soit pris en période haute ou basse.
Missing et Maladie : Décomptés au temps réel
Prime d’aménagement du temps de travail : RIEN