Quand tout doit changer et que rien ne change
Préambule :
"Il paraît que la crise rend les riches plus riches et les pauvres plus pauvres.
Je ne vois pas en quoi c'est une crise.
Depuis que je suis petit, c'est comme ça"
Coluche
Demain, il fera beau, le monde sera meilleur, demain, demain...
Demain, à l'heure de franchir le seuil de Transcom Roanne, j'aurai le coeur frémissant,
Car honorant enfin sa parole, la direction France aura cessé de considérer ses salariés comme des enfants,
Demain, enfin, nous aurons une petite idée, de ce qui pour nous, va changer.
Car nous sommes bien d'accord, quelque chose doit changer. Nous qui nous affairons derrière les murs
Savons bien que quelque chose est corrompu, que l'atmosphère est viciée au royaume de TWW.
Aux murs, sont accrochés des mots qui n'ont plus de sens, plus aucune valeur, tant ils ont été mal utilisés ou trop usés.
Je parle ici des valeurs de Transcom, décidément la valeur de ces valeurs baissent plus vite encore que le cours de l'action Transcom à la bourse.
La transparence selon Transcom s'inscrit toute en opacité, on distingue à peine, en ombres chinoises, les drames qui se nouent dans la coulisse, on perçoit qu'une bonne partie de l'énergie du moment est consacrée à préserver ses intérèts.
Alors que si rien ne change, nous allons gentiment dans le mur, le 1er mois où nous n'avons pas atteint l'objectif France vivra bientôt son premier anniversaire. Et rien ne change, rien n'a changé,
Madame la DRH France et monsieur le directeur opérationnel France se sont égosillés, les pauvres, à dénoncer l'absentéisme et le manque de productivité des agents de base, sans autre réflexion, sans aucun recul. Alors quand la cessité se teinte d'autisme que voulez-vous? Un an, bientôt un an.
Alors nous CFDT, on a réfléchi, recueilli deci delà, les opinions des salariés sur les maux de notre société, on a proposé des solutions techniques, des solutions organisationnelles, de nouvelles bases pour l'objectif France, nous avons rédigé une lettre ouverte restée sans réponse à ce jour, que dira donc la direction quand nous publierons un communiqué de presse national pour enfin obtenir des réponses?
Nous ne voulons pas nous situer dans un rapport basé sur l'abstrait, il faut que les choses changent, que les mots retrouvent un sens, il y a urgence, urgence.
Pour conclure, un cours de management :
Demain, à l'heure de franchir le seuil de Transcom Roanne, j'aurai le coeur frémissant,
Car honorant enfin sa parole, la direction France aura cessé de considérer ses salariés comme des enfants,
Demain, enfin, nous aurons une petite idée, de ce qui pour nous, va changer.
Car nous sommes bien d'accord, quelque chose doit changer. Nous qui nous affairons derrière les murs
Savons bien que quelque chose est corrompu, que l'atmosphère est viciée au royaume de TWW.
Aux murs, sont accrochés des mots qui n'ont plus de sens, plus aucune valeur, tant ils ont été mal utilisés ou trop usés.
Je parle ici des valeurs de Transcom, décidément la valeur de ces valeurs baissent plus vite encore que le cours de l'action Transcom à la bourse.
La transparence selon Transcom s'inscrit toute en opacité, on distingue à peine, en ombres chinoises, les drames qui se nouent dans la coulisse, on perçoit qu'une bonne partie de l'énergie du moment est consacrée à préserver ses intérèts.
Alors que si rien ne change, nous allons gentiment dans le mur, le 1er mois où nous n'avons pas atteint l'objectif France vivra bientôt son premier anniversaire. Et rien ne change, rien n'a changé,
Madame la DRH France et monsieur le directeur opérationnel France se sont égosillés, les pauvres, à dénoncer l'absentéisme et le manque de productivité des agents de base, sans autre réflexion, sans aucun recul. Alors quand la cessité se teinte d'autisme que voulez-vous? Un an, bientôt un an.
Alors nous CFDT, on a réfléchi, recueilli deci delà, les opinions des salariés sur les maux de notre société, on a proposé des solutions techniques, des solutions organisationnelles, de nouvelles bases pour l'objectif France, nous avons rédigé une lettre ouverte restée sans réponse à ce jour, que dira donc la direction quand nous publierons un communiqué de presse national pour enfin obtenir des réponses?
Nous ne voulons pas nous situer dans un rapport basé sur l'abstrait, il faut que les choses changent, que les mots retrouvent un sens, il y a urgence, urgence.
Pour conclure, un cours de management :
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